<h2>當虧損數字遇上轉型契機</h2>
<p>樂天銀行在台營運邁入第五年，卻仍未擺脫虧損陰影。國票金控（2889）於3月31日舉辦法說會，揭櫫2026年將成為這家純網銀的「法金元年」。國票金控總經理李明哲直言：「我們看準台灣法人金融市場的龐大潛力，將整合集團資源全力衝刺。」根據規劃，由國票金與日本樂天集團共同注資的30億元增資案，最快將於7月完成。</p>
<h2>數字背後的經營困境</h2>
<p>截至2026年2月底，樂天銀行開戶數雖達33萬2,021戶，存款餘額422.61億元，但放款餘額僅233.6億元，存放比明顯失衡。其中個人貸款餘額176.6億元，企業存款更僅有30億元。國票金控財務長陳永祥分析：「台灣金融市場結構特殊，法人業務占比過半，這正是我們要切入的利基點。」</p>
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「不同於日本母公司擅長的消金業務，在台灣我們必須走出一條新路。」樂天銀行執行副總張偉明強調：「企網銀系統已於1月上線，將優先服務國票金控的關係企業。」
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<h2>轉型策略的三支箭</h2>
<p>國票金控祭出三大策略扭轉頹勢：首先，借重集團在法人金融的專業團隊；其次，開發非聯貸的法金業務；最後，透過數位化提升作業效率。值得注意的是，國票金控前2月稅後淨利6.92億元，年增達113%，其中國票證券表現亮眼，唯獨轉投資的中國租賃業務受當地市場拖累。</p>
<h3>獲利時程的現實考量</h3>
<p>法人最關切的何時轉虧為盈？國票金控坦言，因應新業務擴展的資本支出與提存需求，損益兩平時間將往後遞延。但透過資產負債表的快速擴張，仍力拚短期內實現單月獲利。李明哲補充：「增資案已獲兩大股東及銀行董事會通過，待6月股東會決議後即可執行。」</p>
<h2>市場定位的關鍵抉擇</h2>
<p>這場轉型無疑是場豪賭。台灣法人金融市場長期由傳統銀行把持，樂天銀行能否憑藉純網銀的數位優勢突圍？業內人士觀察，其企網銀系統上線僅兩個月，要快速擴大企業存款規模仍面臨挑戰。但國票金控押注的是：「當同業還在觀望時，我們已搶得市場先機。」</p>
<h2>常見問題 FAQ</h2>
<h3>樂天銀行目前的財務狀況如何？</h3>
<p>截至2026年2月，樂天銀行存款餘額422.61億元，放款餘額233.6億元，其中企業存款僅30億元，存放比明顯偏低，仍處於虧損狀態。</p>
<h3>國票金控對樂天銀行的增資計畫為何？</h3>
<p>國票金與日本樂天集團將共同注資30億元，目前已完成董事會程序，預計6月股東會通過後，最晚7月可完成增資。</p>
<h3>樂天銀行轉型法金業務的優勢何在？</h3>
<p>國票金控在法人金融領域有深厚基礎，加上新上線的企網銀系統，可整合集團資源快速拓展企業客戶。</p>
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