在人工智慧（AI）的浪潮下，台灣不僅有台積電這樣的晶片製造龍頭，還有多家企業成功躋身全球市值前 150 名。Google 台灣前董事總經理簡立峰在台灣經濟研究院50週年高峰論壇上表示，聯發科、鴻海和台達電這三家公司通過系統整合和供應鏈擴張，實現了高毛利和服務量能的提升。
系統整合商的崛起
簡立峰指出，台灣企業已不再僅限於製造，而是逐步轉向系統整合商的角色。例如，台達電成為資料中心的機電整合商，不僅自己生產，還整合了其他公司的技術，提升了整體的毛利和服務量能。他進一步解釋，系統整合商的業務模式不僅是一次性生產，而是持續提供相關服務，這為企業帶來更多的收入和市場機會。
簡立峰強調，聯發科在邊緣AI（Edge AI）領域的布局也是其成功的重要原因之一。聯發科致力於開發邊緣AI晶片和解決方案，這使得公司在AI時代獲得了新的增長動能。
AI時代的轉型機遇
台灣產業的轉型在AI時代尤为重要。簡立峰指出，如果企業只停留在純粹的生產製造，將難以應對“五缺”（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的挑戰。他認為，AI時代最重要的機會在於“使用”，即利用AI技術提高人才的效率。
他舉例說明，AI可以將一個人的效能提高到相當於三個人甚至五個人的程度，這對於解決台灣的勞動力短缺問題具有重大意義。
人才策略：放眼全球
面對少子女化的挑戰，簡立峰建議台灣企業不要局限於國內人才市場，而應放眼全球。他提到，台灣可以利用其地理位置優勢，特別是在印太地區，靈活運用全球資源。他建議企業可以在海外設廠，培養當地人才，或者在台灣設立研發中心，培養遠距管理海外業務的人才。
簡立峰強調，遠距工作的普及已經成為常態，這為台灣企業提供了更多利用全球人才的機會。他提出，軟體機器人（AI代理）比硬體機器人更能救台灣，而外國人才不一定要來台灣，只要做好遠距管理，就能充分利用全球人才資源。
從產業面來看，台灣企業在AI時代的成功關鍵在於系統整合和全球人才策略。通過這些轉型，台灣企業不僅能夠提升自身的競爭力，還能帶動相關供應鏈的擴張，形成更加穩固的產業生態。
展望與影響
簡立峰認為，AI時代為台灣產業帶來了前所未有的轉型機遇。企業不僅要提升自身的技術能力，還要靈活運用全球資源，才能在全球市場中佔有一席之地。他強調，AI不僅是技術的突破，更是人才和管理方式的革新，台灣企業需要全面迎接這場變革。
廣達電腦技術長張嘉淵也在論壇上表示，AI是台灣的“大航海時代”，台灣人才可以走出去，他國人才也可以走進來。他強調，全球化發展是台灣企業的必然選擇，靈活應用全球資源是制勝關鍵。
面對AI時代的挑戰和機遇，台灣企業需要積極轉型，把握系統整合和全球人才策略的機會。只有這樣，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
哪些台灣企業躋身全球市值前150名？
台積電、聯發科、鴻海和台達電。
系統整合商有哪些特點？
系統整合商不僅自己生產，還整合其他公司的技術，提供持續的相關服務，提升整體的毛利和服務量能。
AI如何幫助台灣解決勞動力短缺問題？
AI可以提高人才的效率，將一個人的效能提升到相當於三個人甚至五個人的程度。
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