事件總覽：從一個全職家庭主婦，到年營收2.8億的企業女董座，陳素君用30年證明了一句話的威力。這段從廚房走進董事長辦公室的旅程，起點是民國85年的一場台海飛彈危機，終點？她說才剛要開始。

民國85年，台灣房市因為第三次台海飛彈危機瞬間結凍。那時候陳素君還是個每天忙著照顧四個孩子的全職媽媽，先生創辦的五泰房屋才剛開張就撞上冰山。公司快倒了，薪水發不出來，得靠銀行循環利息撐著，先生的身體也跟著亮紅燈。

她站在廚房裡問了一句話：「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了。」

這句話問出口，她的人生就再也不同了。

陳素君走進公司接手財務，從記帳開始學起，跟先生並肩作戰。這一做，就是三十年。當年那個在廚房裡擔憂家計的主婦，如今是五泰房屋的董事長，公司從五股發跡，版圖擴張到雙北、桃園、台中、台南、高雄，再加上苗栗——「六都加一」，一個地方型房仲長成了跨區域的不動產企業。

你說這是運氣？我倒覺得，這是一套三十年的「慢哲學」累積出來的復利效應。

📅 民國85年：台海飛彈危機下的逆風開局

五泰房屋成立那年，正好碰上第三次台海飛彈危機。房市急凍，買方全部縮手，一家剛成立的公司等於直接掉進冰水裡。在此之前，陳素君只是個家庭主婦，公司財務她完全沒碰過。隨後她接手財務、整頓帳目，跟先生一起扛過建商倒閉潮。這一段，其實很多創業夫妻都經歷過——先生衝業務、太太顧財務，但能撐過去的，往往不是最會賺錢的，而是最懂得「節奏」的。

可帶走的知識點：創業初期最怕「快」。快，意味著槓桿開太大、現金流太緊。陳素君後來能撐過那麼多次產業震盪，就是因為她從源頭就把財務抓得死死的。

📅 民國89年：921大地震，房仲業的黑暗時刻

地震震垮的不只是房子，還有購屋信心。那一年很多同業收攤，五泰房屋卻活了下來。為什麼？因為陳素君手上沒有亂擴張的債務，公司體質夠韌性。這不是運氣，是紀律。隨後SARS、房地合一稅接連來襲，每一次產業震盪都是一場淘汰賽，而五泰房屋始終在場上。

可帶走的知識點：房地產行業的淘汰賽從來不是比誰衝得快，而是比誰撐得久。撐過去，市場就是你的。

📅 民國105年：正式接任董事長，女力全面掌舵

四個孩子陸續長大後，陳素君正式接下董事長大位。這不是一個頭銜的轉換，而是一個家庭主婦完成了從「輔助者」到「決策者」的身份重構。隨後她啟動了關鍵轉型——民國109年跨足社會住宅包租代管，從講求速度的買賣市場，延伸到需要長期經營的「慢服務」賽道。

可帶走的知識點：房仲業的傳統思維是「成交就是終點」，但陳素君看到的是「成交只是關係的起點」。包租代管這件事，利潤薄、週期長，很多同業不想碰，但她偏偏選這條路——因為這條路的競爭者少，護城河反而更深。

📅 民國110年至今：社宅媒合破4871件，年營收2.8億

截至今年8月，五泰房屋的社宅媒合案件累積突破4,871件，連續四年營收創新高，年營收達2.8億元。公司實收資本額提高到1億元，旗下12間店面都是自有資產，全台29個營業處全部合法備查並繳足營業保證金。

這串數字背後，其實是在回應近期業界頻傳的「包租代管財務風暴」。陳素君沒有迴避，反而用資本實力直接攤牌：「速度絕非唯一的競爭力，健康的財務結構與合法的經營模式，才是讓房東與房客安心的唯一解藥。」

說真的，在包租代管這個領域，敢把資本額拉高到1億、敢把店面全部自有的業者，還真沒幾家。這不是在說自己多有錢，而是在傳達一個訊息：我押身家在這裡，你不必擔心我跑路。

可帶走的知識點：「穩健」兩個字誰都會講，但願意為了穩健而放慢擴張速度、放棄短期暴利的經營者，才是真正把這兩個字當成信仰的人。

編輯觀點
從產業面來看，陳素君的故事之所以值得被認真看待，不是因為她「從主婦變董座」的戲劇性，而是因為她證明了不動產行業的競爭力正在從「速度」轉向「信任」。包租代管這個領域，過去幾年暴雷的不在少數，問題都出在財務槓桿開太大、合法合規被跳過。五泰房屋用資本額和自有資產來背書，其實是在做一件很笨但很有效的事：把信任當成核心資產來經營。如果更多業者願意這樣做，整個產業的體質會健康很多。話說回來，這種「笨方法」為什麼沒幾個人做？因為它慢，而且慢得很不舒服。但陳素君用三十年的時間告訴你：慢，最後還是會贏的。

除了經營數字，陳素君在兩個層面上的著墨，其實更值得被看見。

第一個是女力。目前五泰房屋的董事長及部長級主管中，女性占比高達62.5%，今年更誕生了公司首位女性副總經理。內部設有托兒與哺乳設施，男女同工同酬——這些在科技業或外商可能已經是標配，但在傳統的房仲業，老實說，還真不常見。陳素君的做法不是「因為我是女性所以挺女性」，而是「誰能把事情做好，誰就上去」——只是剛好，把事情做好的很多是女性。

第二個是教育。民國110年，她捐出500萬元積蓄成立「新北市五泰教育基金會」，設立了一個很有意思的「進步獎」——不看成績排名，而是看「比昨天的自己更進步」。這個設計其實很聰明，因為一個孩子如果永遠贏不了前幾名，他很快就會放棄努力；但如果是跟自己比，每個人都有機會贏。在她的帶動下，員工每個月自願捐出1%薪資做公益，累計已捐助400萬元協助清寒學生。

拿下「傑出女力」大獎後，陳素君對著年輕世代說了一句很實在的話：「未來的從業人員不該只是『房仲業務員』，而是結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的『房地產管理師』。」

這句話與其說是願景，不如說是一個預警——房地產行業的遊戲規則正在改變，還在用二十年前那套方式做事的人，會越來越辛苦。

至今影響與未來展望

陳素君拿下這座獎之後說：「這不是30年的句點，而是下一個30年的全新起點。」

這句話聽起來像得獎感言的標準結尾，但如果認真看五泰房屋現在的布局——從傳統買賣跨進包租代管、從地方型企業長成跨區域公司、從純粹的房仲服務延伸到教育公益——你會發現她不是說說而已。接下來的挑戰其實更複雜：社宅政策的變動、包租代管市場的整併、AI與數位行銷對傳統業務模式的衝擊，每一項都足以讓一個企業翻船。

但陳素君的「慢哲學」有個好處：船開得慢，轉彎的時候比較不會翻。

如果你問我，這個故事最值得被記住的部分是什麼，我會說是那個在廚房裡問出「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了」的瞬間。那句話不是抱怨，是一個妻子和母親對現狀的質疑，而這個質疑，最後長出了一家年收2.8億的公司。

有時候，改變一切的起點就是這麼一句話。重點是你問完之後，願不願意走進那個你本來不必走進的戰場。

行動呼籲
如果你正在創業、或者正猶豫要不要踏出那一步，不妨問自己一個問題：「我現在的生活，離我真正想成為的那個人還差多遠？」答案不必告訴任何人，但如果你願意認真面對那個答案，也許下一步就會不一樣。陳素君的故事不是要你複製她的路——畢竟不是每個人都想當房仲——但她的「慢哲學」和「看壞景氣，看好自己」的態度，是每個產業都能用的心法。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。

常見問題 FAQ

陳素君是誰？她如何從家庭主婦變成年收2.8億的董事長？

陳素君是五泰房屋的董事長，也是四個孩子的媽媽。民國85年因先生創辦的公司遭遇台海飛彈危機，她從全職家庭主婦接手公司財務，靠著「不貪快、不冒進」的穩健經營，帶領公司挺過多次產業震盪，民國105年正式接任董事長，如今年營收達2.8億元。

五泰房屋的「慢服務」是什麼意思？

「慢服務」指的是有別於傳統房仲「成交即結束」的快節奏模式，五泰房屋從民國109年起跨足社會住宅包租代管，改以長期經營、穩定服務為核心，強調健康的財務結構與合法經營，讓房東和房客都能安心。

陳素君在女力與公益方面做了哪些具體行動？

五泰房屋的女性主管占比達62.5%，設有托兒與哺乳設施，並落實男女同工同酬。公益方面，她捐出500萬元成立教育基金會，設立「進步獎」鼓勵孩子自我成長，員工每月自願捐出1%薪資，累計已捐助400萬元協助清寒學生。

什麼是「新北企業精典獎」？陳素君獲得哪個獎項？

「新北企業精典獎」是新北市政府舉辦的企業評選獎項，表揚在地優質企業。陳素君於第三屆獲頒「傑出女力類組」，肯定她在企業經營與女性領導上的卓越表現。

陳素君對房仲業的未來有什麼看法？

她認為未來的從業人員不該只是「房仲業務員」，而是必須結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的「房地產管理師」，房仲業的競爭力將從速度轉向專業整合與信任經營。

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