二○二四年八月二十一日晚間，台北。二十多名台灣青年圍著一位七十歲的新加坡總裁，手裡拿著問題清單，密密麻麻像是考前猜題。他們來自不同學校、不同領域，有台科大建築所博士生，有剛從幣圈離職的年輕人，還有人正在為學貸和房租發愁。這一晚的主題不是「如何成功」，而是一套教科書裡沒寫的生存題庫：想躺平時怎麼站起來？沒錢能不能行善？世界變太快，看不懂未來怎麼辦？

洪振群，myCK集團總裁、中道協會新加坡分會會長，走過破產、三次火災、家族分裂，如今坐在這裡，準備用一百五十分鐘給出他的答案。這是他第一百五十場分享會，目標是兩百場，還要申請金氏世界紀錄。

表象：一個不談成功的成功者

如果只看履歷，洪振群應該是那種「成功學」講座的標準來賓。家族事業全盛時期規模約二十億元，破產後沉潛三年東山再起，創辦myCK零售帝國。這樣的劇本，通常會搭配「十個致富心法」或「翻轉人生的關鍵思維」。

但他端出來的菜單完全不一樣。這一晚，他談的是承擔、是行善、是感謝挫折。會場播放的第一支MV裡，副歌反覆唱著「我感謝挫折」，畫面中myCK員工回憶大火燒掉賣場的那一天，洪振群第一時間問的居然是：「員工吃飽了沒？吃飽了才有力氣面對問題。」

現場一位女生舉手說：「光讀你的書，看到那些情節都要憂鬱了，何況是你真正經歷的人生。」洪振群只是笑，那頭花五十萬元植來的飄逸黑髮在燈光下微微晃動。

從產業面來看，洪振群現象其實折射出一個更深層的焦慮：台灣年輕人在AI與電商夾擊下，對「成功」的定義正經歷結構性鬆動。當工程師可以被演算法取代、行銷企劃能讓ChatGPT代勞，傳統那套「拚命往上爬」的敘事已經失靈。這時候一個破產又重生的企業家不談成功談行善，反而戳中了某種集體需求——不是不想努力，是想知道努力之後的盡頭有什麼。

真相：三次火災與一張大合照

洪振群的人生像一部災難片。哥哥用人失當、過度擴張，最終「賭掉」整個集團，他被迫離開自己參與打下的江山。最痛的不是錢，是原本一起打拚的家，四分五裂。

三年間他搭地鐵、坐郵輪、看電影、到海邊吹風。怨恨、不甘，甚至閃過結束生命的念頭。「問題來了就解決，解決了再往前走，一次處理一件事，心就一次比一次強。」他的答案很短，短到不像勵志書會寫的句子。

四十歲那年，他向家人借錢，重新拿起小喇叭叫賣，創辦後來的myCK。但考驗沒有停——接連三次火災，燒掉賣場也燒掉庫存。員工回憶他趕到現場，第一件事不是計算損失，是問大家有沒有吃飽。

「我對別人這麼好，他怎麼可能對你不好。」——洪振群

多年後，在母親推動下，他重新與兄弟見面。那張家人再度牽起手的大合照，被洪振群視為走過低谷後最看重的成果，比任何資產數字都珍貴。

這個細節很關鍵。一個經歷過家族分裂又重修舊好的人說出的「行善」，和從未摔過跤的人說出的「行善」，重量完全不一樣。

各方角力：當行善遇上AI焦慮

現場青年問得直接。有人說自己離開幣圈的高薪工作，因為「內心不踏實」；有人問沒錢怎麼行善；更多人想知道，面對AI、電商和世界變太快，怎麼不害怕。

洪振群的回答沒有商管術語，只有幾句大白話：

• 「賺你心安理得的錢。」——給離開幣圈青年的答案。
• 沒錢也能行善。當義工、替長者推輪椅、握住一雙沒有力氣的手，甚至真誠祝福同學的好成績，都是善。
• 「我不會躺平。」——他聽完解釋後笑出來，「躺在原地，別人也不知道怎麼幫你。先站起來、先走一步，別人才看得見你。」

主持人丁嘉靖——台科大建築所博士生、大智山青年總會會長——補了一句：「輪椅推著推著，說不定推到一位賞識你的有錢前輩。」現場笑了，但笑完之後，那個問題還在空氣裡：這個時代，善意真的還能換來善意嗎？

洪振群用數字回答。二十多年來，他支持三十多個慈善團體，個人捐款加上人脈募款累計逾六億元。公司只賺兩萬元時，他拿出五千元行善；大火燒掉事業，捐款沒有停。今年若公益需要錢不夠，他說：「大不了再賣一棟房子。」

「一顆善心隨時隨地都可以，就從今天開始。」這不是有錢以後才說的漂亮話。CK財務主管證實，從公司獲利微薄時就是如此。

深層影響：事業做減法，行善做乘法

這是最有意思的轉折。在別人忙著用AI轉型、用電商擴張的時代，洪振群反而縮小myCK規模，維持零負債，逐步交棒給第二代。別的企業家用不斷膨脹的資產數字尋找安全感，他選擇把事業簡單化，把時間和力氣全部投入行善。

這套邏輯跟主流商業思維完全相反。但仔細想想，一個七十歲、經歷過破產與火災的人，對「什麼值得追」的判斷，可能比三十歲的創投總監更精準。他懷念母親，就發起敬老宴，自己連辦二十八場，再邀朋友輪流當爐主，至今接力到第八十場。一個人對母親的思念，變成一群人的敬老行動。

他與水墨畫家林祿在合作，讓畫筆走進自己拍攝的影像，義賣二百零三幅作品，募得一百六十萬新幣捐給五個機構。美沒有停在牆上，走進了更多需要幫助的人群。

他說這是「高調行善」——不是替自己造聲量，是替善意找更多同行者。一百五十場分享會，朋友一場場陪著他；馬來西亞柔佛寬柔中學的兩千多名高中生對著鏡頭大喊「洪哥哥，我愛你」。這些畫面出現在第二支MV裡，搭配的歌詞是：「人生不是馬拉松。」

但他做的事明明很像馬拉松——長跑、持續、不間斷。他解釋：每個人可以有不同的方向，有人快、有人慢，有人做企業、有人推輪椅。重要的是不要把自己交給焦慮，也不要停下善意。

未解之問：善意能對抗系統性的焦慮嗎？

分享會結束後，青年們排隊跟洪振群合照。七十歲的他為了這晚見面，特地回飯店換上格子襯衫和牛仔褲，顯得年輕點。那頭植來的黑髮讓他在鏡頭前看起來像六十歲，但他回答問題的坦率，沒有任何修飾。

有個問題一直沒有人當面問他，但散場後好幾個年輕人在走廊上低聲討論：如果這個世界真的變得太快，快到善意來不及發酵、快到努力來不及變現，那怎麼辦？

洪振群在書裡寫過一段話，或許是答案：「我感謝挫折。」不是感謝挫折讓我變強，是感謝挫折讓我認清什麼是真正重要的。事業可以重建、錢可以再賺，但破碎的關係、走散的家人、錯過的善意，時間不會回頭。

MV最後一個鏡頭，他在海邊跑步，逆光，背影拉得很長。畫面上浮現一行字：「永遠向前奔跑，做個驕傲的少年。」七十歲的總裁，用他的方式告訴二十多歲的青年：你可以不追每一個浪頭，但你不能停下來。停下來，連浪從哪裡來都看不見。

至於那場金氏世界紀錄的兩百場分享會，他說還在籌備新書《用生命影響生命》。到時候，不知道又會有多少青年圍著他，問出下一代人的新難題。

行動呼籲：如果你也在焦慮未來，試著做一件事——在未來一週內，用實際行動幫助身邊一個人，不必花錢，可以是傾聽十分鐘、替同事買杯咖啡、或關心一位長輩。觀察這個行動會不會改變你對「無力感」的感知。洪振群用七十年的生命證明：善意不是有餘裕才做的事，善意本身就是餘裕。

編輯觀點：洪振群的故事在台灣引發共鳴，不是因為他的成功多可複製，而是因為他的失敗夠具體。台灣年輕人面對的困境——房價高漲、薪資停滯、AI取代焦慮——需要的不是「再努力一點」的雞湯，而是一套在結構性困境中仍能維持主體性的生存策略。洪振群給出的解方其實很古典：把注意力從「外部變動」轉回「內部可控」，用具體的行善行動對抗抽象的焦慮。這套方法能不能抵擋系統性的不確定性？答案不明朗，但至少他提供了一個不用等政策、不用靠運氣、從今晚就能開始的起點。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。

常見問題 FAQ

洪振群是誰？他為什麼來台灣辦分享會？

洪振群是新加坡傳奇零售業myCK集團總裁，經歷破產、三次火災後東山再起。二○二四年八月二十一日在台北舉辦第一百五十場公益分享會，與台灣青年面對面談承擔與行善，目標是兩百場並申請金氏世界紀錄。

洪振群面對失敗和挫折的核心態度是什麼？

他的核心態度是「問題來了就解決，解決了再往前走，一次處理一件事」。他認為心會因此愈練愈強，並強調感謝挫折讓他認清真正重要的事，而非被失敗困住或選擇躺平。

沒錢也能行善嗎？洪振群怎麼說？

洪振群明確表示沒錢也能行善，可以當義工、替長者推輪椅、握住無力的手，或真心祝福同學的好成績。他強調善意隨時隨地都可以開始，不必等到有錢再做，而且善意會傳染，正能量會愈聚愈大。

洪振群對AI時代和世界變太快的看法是什麼？

洪振群認為不用追每一個浪頭，只賺心安理得的錢。他選擇縮小事業規模、維持零負債，把時間和力氣投入行善。他鼓勵年輕人不要把自己交給焦慮，要永遠向前奔跑，但不見得要走同一條路。

洪振群的「高調行善」是什麼意思？

他說的「高調行善」不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。他透過一百五十場分享會、義賣、敬老宴等活動，讓更多人參與行善，二十多年來已支持三十多個慈善團體，個人捐款加人脈募款累計逾六億元。

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