台中烏日警分局近期人事震盪頻傳，自謝博賢分局長今年1月底到任以來，短短7個月內已有交通組長、警備隊長相繼退休，人事主任、督察組長寧願降調求去，偵察隊長亦異動他處，基層巡官更出現「寧可調六分局也不留烏日」的奇特現象。一名員警在臉書匿名社團「靠北police之鴿的無奈」向市警局長吳敬田陳情，未料卻引來當事人謝博賢以本名「Po Hsien Hsieh」親自回文，強調「對幹部要求不會打折」，警界內部對此議論紛紛。
「寧降調也不留」的警界離職潮背後
根據烏日分局員警在匿名社團的爆料內容，謝博賢自今年1月底就任分局長後，內部人事異動可說是「一波接一波」。交通組長到任未滿一個月即申請退休，警備隊長跟進退休，人事主任及督察組長寧願降調也不願留在烏日分局，偵察隊長則調往他處。誇張的不只主管級，據傳督察組巡官自年初起歷經多次更迭，甚至有員警寧願請調至較為繁重的第六分局服務，也不願續留烏日。
一位不具名的警界人士私下表示：「通常分局長到任，人事流動難免，但頻率高成這樣，顯示內部管理恐怕出了問題。」匿名貼文直指「人事異動過於頻繁，實有必要請局長關心了解」，這段話說得含蓄，但明眼人都看得出來——這不是單純的個人生涯規劃，而是對領導風格的集體沈默抗議。
分局長親上火線：要求不會打折，感謝指教
有趣的是，這則貼文沒有等到市警局長吳敬田的回應，卻在24小時內迎來當事人謝博賢分局長親自署名回覆。他以「Po Hsien Hsieh」帳號留言：「感謝您的指教，文章寫得中肯，但內容應該都是聽來的。」隨後話鋒一轉，坦言自己確實「因講究效率，不讓部分幹部做冗長無益報告」，這部分未顧及報告人的感受，是他需要改進的地方。
謝博賢同時為自己的勤務規劃辯護，指出擴檢酒駕勤務若不統合各所警力，多數派出所恐會淪為「單警執勤」，反而增加執勤風險。他在文末以堅定語氣寫下：「對幹部要求還是不會打折，對基層同仁依然秉持多鼓勵少責難，感謝您的建議，謝謝！」整篇回覆呈現出一種「我知道問題在哪，但我有我的堅持」的態度，並未對人事出走表達挽留或檢討之意。
【編輯觀點】謝博賢分局長的回覆，表面上是「虛心接受」，實際讀來更像是「柔性開戰」。他把問題定位在「溝通細節沒做好」，而不是「領導方向有問題」，等於告訴所有部屬：政策不會轉彎，不接受的人請自行離開。從產業面來看，這種「效率至上」的管理風格在公務體系並非特例，但警察工作涉及的高度團隊協作與基層士氣，並非企業KPI可以一刀切。7個月內5名主管異動，已經不是「個人適應不良」可以解釋的層級，而是整個組織文化與領導者之間出現了結構性的裂痕。謝分局長或許該問自己一個問題：如果連「寧願降調」都要逃，留下來的真的是認同你，還是只是沒有更好的選擇？
「靠北文化」崛起：匿名爆料如何挑戰警界階級
這起事件的另一條關鍵軸線，是「靠北police之鴿的無奈」這個臉書匿名社團所扮演的角色。過去警察體系內部若有怨言，多半只能透過體制內的申訴管道或層層向上反映，但結果往往石沉大海，甚至被貼上「不合群」的標籤。如今，匿名社團成了基層員警的「最後一哩發聲筒」——從勤務不公、裝備不足到長官作風，全都攤在陽光下。
這次烏日分局的案例，員警選擇向市警局長公開喊話，等於跳過直屬長官、直接「越級陳情」。這種作法在傳統警界眼中或許「大不敬」，但從另一個角度來看，匿名機制讓基層敢於說真話，反而可能成為組織改善的催化劑。謝博賢親自回文，無論內容是否令人滿意，至少證明了這則貼文確實發揮了「被看到」的效果，某種程度上也承認了這個非正式管道的影響力。
從這起事件可以歸納出幾個值得警界高層關注的警訊：
- 人事異動頻率異常：7個月內5名主管級人員離去，其中還包含「降調求去」的極端案例，顯示問題不在升遷機會，而在工作環境與管理氛圍。
- 匿名爆料成為「新陳情管道」：基層選擇在公開社團發聲而非循體制內途徑，代表現有的申訴或溝通機制已不被信任。
- 領導風格與基層期待的落差：分局長強調「效率」與「要求」，但部屬反映的可能是「壓力」與「不被尊重」，雙方對「什麼是好主管」的定義顯然沒有交集。
- 高層必須正視「警心流失」：警察工作本就高壓、高風險，若內部管理再讓員警感到心寒，只會加速人才流失，最終影響的是第一線的治安維護品質。
展望與影響：一個分局長的回文，整個警界的鏡子
謝博賢的回文風波，表面上是烏日分局的「家務事」，但放大來看，它反映了臺灣警界長期以來的一個結構性困境：當「管理效率」與「基層士氣」產生衝突時，上級往往選擇前者，而犧牲了後者。短期內，或許可以看到整齊劃一的勤務調度和精簡的報告流程，但長期而言，人才流失、士氣低迷的代價，終將反映在治安工作的品質上。
這起事件不會是最後一次，也不會是單一個案。隨著「靠北」系列社團在軍警消等公務體系中的影響力持續擴大，未來我們可能會看到更多類似「下對上」的公開喊話。對警政高層來說，與其把這些貼文當作「情緒發洩」或「不理性的批評」，不如認真思考：當一個分局必須靠匿名社團才能讓局長聽到聲音時，體制內的溝通管道到底出了什麼問題？
如果你是警察同仁，或身邊有在警界服務的親友，不妨問問他們：「你願意讓你重視的人，去跟一個要求『不打折』的長官共事嗎？」答案，或許比任何數據都更能說明問題的嚴重性。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
烏日分局長謝博賢到任多久？為何引發員警不滿？
謝博賢自2026年1月底到任，至爆料時約7個月。員警不滿主因是人事異動頻繁，7個月內包含交通組長、警備隊長退休，人事主任與督察組長寧願降調離開，偵察隊長也調職，基層巡官更出現多次更迭。
謝博賢分局長在「靠北police」上回覆了什麼內容？
他以本名「Po Hsien Hsieh」親回，表示感謝指教、承認自己未顧及報告人感受需改進，但也強調對幹部要求不會打折，對基層仍秉持多鼓勵少責難，並為擴檢酒駕勤務規劃提出辯護。
「靠北police之鴿的無奈」是什麼社團？有何影響力？
這是臉書上一個警界匿名爆料社團，提供基層員警匿名發聲的空間。近期已多次成為警界內部重大爭議的「引爆點」，讓以往只能透過體制內管道反映的問題，獲得更高層級甚至社會大眾的關注。
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