根據財團法人台灣永續能源研究基金會（TAISE）公布的「2026第五屆亞太永續行動獎（APSAA）」榜單，在187件參賽方案中，僅有32件獲得金級肯定，機率約17%。更稀缺的是「頂尖永續長獎」——全場僅4位得主，其中唯一來自台灣地方社福組織的代表，是樂林食物銀行理事長洪毓雯。

這不是樂林第一次站上頒獎台。從2024年以SDG 2「消除飢餓」在台灣永續行動獎摘金，到2025年以SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」拿下亞太永續行動獎金級，再到2026年以SDG 17「夥伴關係」再度奪金——連續三年，三個不同的永續目標，三座金級獎。這家從彰化二林出發、成立僅七年的食物銀行，究竟做對了什麼？

每月2,000人次、15,000公斤物資：數據背後的調度力

主辦單位在評審報告中揭露了一組關鍵數字：樂林每月服務超過2,000人次，調度逾15,000公斤物資。這兩個數字放在一起看，意義不在「量」，而在「精準」——每月15噸的物資進出，意味著背後有一套具備倉儲管理、物流配送與需求預測能力的系統在運作。

洪毓雯的作法是將科技導入傳統食物援助。樂林導入24小時智慧取物設備，讓偏鄉家庭不再受限於服務站的開放時間或距離。對一個住在彰化芳苑或雲林麥寮的單親媽媽來說，半夜下班後能隨時取得物資，不是便利，是「能不能撐過這個禮拜」的差別。

根據樂林的內部統計，智慧取物設備啟用後，偏鄉家庭的物資取得時間成本平均降低約四成。這不是理論上的效率提升，而是具體發生在12個鄉鎮、32座社區冰箱裡的日常。

從產業面來看，樂林的案例驗證了一個趨勢：食物銀行的競爭力不再只是「募集量」，而是「調度效率」與「可及性」。當台灣多數社福組織還在依賴人工登記與定點發放時，樂林已經把AI物資管理與智慧取物當作標準配備。這不只是數位轉型，更是一場社福領域的基礎建設升級。未來五年，能夠規模化導入科技工具的社福組織，將會拉開與傳統模式的競爭差距。

SDG 17金級獎的評審標準：不是「有合作」，而是「能複製」

本屆亞太永續行動獎共有107家單位參賽、187件方案角逐，最終僅6件非政府組織方案獲得金級。樂林獲獎的方案「樂林跨域合作與地方永續行動」，被評審點名的關鍵不是合作對象多，而是「可複製的合作架構」。

細看樂林的夥伴清單：政府部門、在地企業、學校、科技團隊、國際獅子會、社區志工——幾乎涵蓋了地方生態系的所有角色。但真正讓評審買單的，是他們把這些「鬆散的人際網絡」轉化為「有合約、有SOP、有回饋機制」的協作系統。

舉例來說，樂林與科技團隊合作開發的AI物資管理平台，不只是內部使用，還開放給合作夥伴查詢即時庫存與需求預測。企業捐贈者可以透過系統看到自己的物資流向哪個社區、哪位受助者，甚至追蹤該家庭的領取頻率變化。這種透明度，提高了合作夥伴的信任感與續捐意願。

另一個關鍵是續食產品開發。樂林將即期食品或賣相不佳的農產品，透過培力課程轉化為加工品——果醬、烘乾蔬菜、即食調理包。這不僅延長了食物的生命週期，也為中高齡與二度就業婦女創造了技能訓練與收入機會。一套流程同時解決食物浪費、就業需求與社區照顧三個問題，這種「一魚多吃」的設計思維，正是SDG 17強調的「跨目標協同效應」。

從評審角度來看，SDG 17金級獎的門檻從來不是「做了多少合作案」，而是「合作能否脫離個人魅力的依賴」。換句話說，當洪毓雯有一天不在位子上，樂林的跨域網絡還能自動運轉嗎？這次得獎證明了樂林已經建立了制度化的協作架構——合約管理、數據共享、定期檢核、衝突調解機制，這些看似枯燥的行政流程，才是永續夥伴關係的真正地基。

從食物銀行到「地方永續長」：洪毓雯的七年路

「頂尖永續長獎」本屆僅4位得主，洪毓雯是唯一來自食物銀行及台灣地方社福組織的代表。這個獎項的評選維度不只包括組織績效，還包括領導者的策略視野、跨界影響力與傳承規劃。

回顧樂林的發展歷程，可以清楚看見三階段的演化：
2024年得獎的核心是「食物援助」——把物資送到需要的人手上。
2025年得獎的核心是「創造就業」——培力中高齡與二度就業婦女，讓受助者變成服務提供者。
2026年得獎的核心是「網絡建構」——把政府、企業、學校、科技團隊、社區組織全部串起來，形成一個可自我擴張的生態系。

這種從「點」到「線」再到「面」的戰略節奏，不是碰巧發生的。洪毓雯在接受表揚時說了一句耐人尋味的話：「這座獎不只是個人榮耀，更是夥伴、志工及支持者共同努力的成果。」——這句話聽起來像是標準的得獎感言，但如果你了解樂林的運作模式，就知道她講的是事實，不是場面話。因為在樂林的制度設計裡，決策權是分散的，夥伴關係是有合約約束的，志工是有培訓與升遷路徑的。

對一般人來說，「永續長」這個頭銜可能感覺很遙遠。但洪毓雯的案例告訴我們：永續不是大企業的專利，地方社福組織一樣可以做到。她的角色比較像「地方生態系的產品經理」——釐清需求、盤點資源、設計流程、監測成效、持續迭代。如果台灣每個鄉鎮都有一個這樣的角色，地方創生就不會只是文青咖啡廳與市集，而是真正能接住弱勢、創造工作機會、讓資源極大化的系統。

數據背後的啟示

樂林連續三年以三個不同SDG目標奪金的軌跡，揭示了幾個值得追蹤的趨勢：

第一，社福組織的評估指標正在轉變。過去評鑑重點在「服務量」，現在更看重「系統韌性」——當外部資源減少時，這個組織還能撐多久？樂林的AI物資管理、智慧取物設備、續食產品開發，都是在降低對單一捐贈來源的依賴，提高自給自足的比例。

第二，SDG 17夥伴關係已經從「加分項」變成「必要條件」。本屆187件方案中，明確以SDG 17為主軸的提案較前兩年增加近三成。評審共識是：單一組織做得再好，規模化瓶頸終究會出現；只有建立跨域合作網絡，才能突破資源有限的困境。樂林的12鄉鎮、32座社區冰箱、跨三縣市的服務版圖，就是這個邏輯的具體呈現。

第三，人才是永續最稀缺的資源。洪毓雯獲得「頂尖永續長」的意義，在於評審肯定了「一個關鍵領導者對組織轉型的決定性影響」。但樂林真正的考驗在未來——當洪毓雯的個人能量不再能夠支撐整個系統時，樂林的治理架構是否能承載這三年的成果？這也是所有快速成長的社福組織共同的難題：規模化的同時，如何制度化？

展望未來，樂林規劃深化智慧物資管理、擴充智慧取物服務、提升偏鄉配送量能，並持續培力中高齡及二度就業婦女。這些計畫聽起來很正面，但背後是扎實的營運挑戰：擴張需要更多人力與經費，智慧設備需要維護與升級，跨縣市的配送需要更精密的物流演算法。樂林的下一步，不是追求第四座金級獎，而是證明這套模式可以在台灣不同鄉鎮被複製、被落地、被長期運作。

從二林到台北世貿一館的頒獎台，距離約200公里。但從一個地方型食物銀行到亞太永續行動獎的常勝軍，樂林走了七年。這條路說明了：永續不是一場華麗的煙火秀，而是一套讓善意可以持續運作的基礎建設。

編輯觀點：這篇報導最該被關注的，不是獎牌本身，而是樂林連續三年鎖定不同SDG目標的策略節奏——先解決基本溫飽，再創造工作機會，最後建構合作網絡。如果台灣的社福組織都能用這種「階段性目標管理」的方式來規劃自身發展，而不是每年追逐熱門補助項目，整個非營利部門的體質會扎實很多。洪毓雯得到的「頂尖永續長」頭銜，與其說是個人的桂冠，不如說是對這種戰略耐心的肯定。

行動呼籲：如果你認同這種「科技導入＋跨域協作」的社福模式，下一步可以做的不是捐款——而是去了解你所在地區的食物銀行是否具備類似的智慧管理系統。問他們一個問題：「你們的物資調度有數據追蹤嗎？我可以怎麼幫忙改善？」有時候，一個外部的提問，比一筆臨時的捐款更能推動組織往制度化的方向前進。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。

常見問題 FAQ

樂林食物銀行連續三年獲金級獎的SDG目標分別是什麼？

2024年以SDG 2「消除飢餓」獲台灣永續行動獎金級，2025年以SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」獲亞太永續行動獎金級，2026年以SDG 17「夥伴關係」獲亞太永續行動獎金級，展現從食物援助到跨域合作的發展軌跡。

「頂尖永續長獎」本屆有多少人獲獎？洪毓雯的代表性為何？

全場僅4位得主，洪毓雯是唯一來自食物銀行及台灣地方社福組織的代表，其餘得主多為大型企業或國際組織的永續長，凸顯樂林在地方層級的治理能力已達國際評審標準。

樂林食物銀行的服務範圍與規模有多大？

服務範圍橫跨彰化、南投、雲林三縣市，串聯12個鄉鎮及32座社區冰箱，每月服務超過2,000人次，調度逾15,000公斤物資，並導入24小時智慧取物設備。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。