二〇〇八年，當Christine Hutter在德國格拉蘇蒂創立Grossmann Uhren GmbH時，製錶界正處於一個微妙的轉折點——機械錶復興浪潮剛起步，許多品牌忙著挖掘自家的歷史倉庫，把老設計重新端上檯面。但她沒這麼做。

「重啟Moritz Grossmann並不等於復刻十九世紀。」Christine Hutter在接受專訪時說得直接。這位製錶師出身的企業家，想要做的不是讓一隻古董錶復活，而是讓一個名字——Moritz Grossmann——以當代腕錶的形式，重新進入市場。

不複製歷史，而是延續精神

Moritz Grossmann這個名字，在格拉蘇蒂製錶史上確實有著舉足輕重的地位。他不只是製錶師，更參與教育與地方公共事務，十九世紀的德國製錶業能有今日的規模，他功不可沒。但Christine Hutter很清楚一件事：名字可以傳承，但風格不行靠複製。

「品牌延續的不應只有名字，更必須建立清楚而鮮明的德國製錶性格。」她說。這句話聽起來像是品牌宣言，但實際上，它更像是一個生存命題——在今日的奢侈品市場，如果一個品牌沒有屬於自己的辨識度，就只會被淹沒在複雜功能的軍備競賽裡。

有趣的是，Christine Hutter多次提到一個關鍵詞：「屬於自己的風格」。她認為，許多製錶品牌都能製作複雜功能，但真正形成差異的，是機芯研發、結構設計、零件製作以及一道道手工修飾累積出的細節。對Moritz Grossmann而言，高標準修飾並非額外附加的裝飾，而是構成品牌辨識度的重要部分。

年產八百只的選擇題

話說回來，獨立製錶品牌最常面臨的困境是什麼？不是技術不夠好，也不是沒故事可說，而是如何在「成長」與「稀有性」之間找到那個微妙的平衡點。

Christine Hutter給出的答案是：年產約八百只腕錶。這個數字，放在整個製錶產業裡簡直微不足道，但對一個獨立品牌來說，這意味著每一只腕錶都能獲得足夠的關注與工藝投入。她透露，品牌仍有補足部分機械功能的企圖心，未來也希望以自製機芯發展計時碼錶、三問報時等作品——這些都是製錶工藝中最艱澀的領域，但也是最能展現「德國製錶性格」的舞台。

從產業面來看，八百只不只是產能目標，更是一種價值主張。當集團品牌用年產數十萬只的規模在壓低成本時，獨立品牌只能用「每一只都值得被仔細看」來建立自己的護城河。這條路不容易，但Christine Hutter顯然選擇了這條更難走的路。

編輯觀點：Christine Hutter的「不復刻」策略，其實點出了許多歷史品牌共同的盲點——把「復古」當作核心競爭力，卻忘了十九世紀的製錶精神，本質上是對「當代頂尖」的追求，而不是對過去的留戀。Moritz Grossmann真正在做的事，是用現代的技術與設計語言，重新詮釋「德國精準製錶」這個概念。如果說有什麼值得觀察的，那就是他們能否在年產八百只的節奏下，同時維持手工修飾的品質與創新的速度——這才是獨立品牌真正的試金石。

一座橋，一個名字，一種態度

在格拉蘇蒂，有一座以Moritz Grossmann命名的橋——Moritz-Grossmann-Brücke，連接錶廠與車站月台。銘牌上記錄著他在製錶、教育及地方公共事務上的多重身分。

Christine Hutter希望延續的，不是十九世紀腕錶的外觀，而是持續研究、精進工藝與追求更高品質的精神。讓這個名字，繼續走向下一個階段。

說真的，在一個大家都在比誰更「復古」的產業裡，敢說「我不想複製歷史」的人，不多。而敢於用實際行動——從機芯研發到手工修飾，從年產量控制到複雜功能開發——去支撐這句話的人，更少。

如果你也是那種不滿足於「只是戴一隻錶」的人，下次看到Moritz Grossmann的作品時，或許可以多問自己一句：這只腕錶承載的，是哪一個時代的德國製錶精神？

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。

常見問題 FAQ

Moritz Grossmann和格拉蘇蒂原創有什麼關係？

兩者都源自德國格拉蘇蒂製錶重鎮，但Moritz Grossmann是獨立品牌，由Christine Hutter於2008年創立，與格拉蘇蒂原創（隸屬Swatch集團）並無隸屬關係。

Moritz Grossmann年產量多少？價格帶大約在哪？

品牌目標年產約800只腕錶，屬於獨立製錶中的小產量品牌。價格帶多落在百萬台幣以上，具體售價依型號與功能而異，建議洽詢品牌授權經銷商。

Moritz Grossmann的機芯都是自製的嗎？

是的，品牌專注於自製機芯研發，並堅持高標準的手工修飾。未來也計畫以自製機芯發展計時碼錶、三問報時等複雜功能作品。

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