關鍵數字：成立僅僅兩年，就從一個創會團隊裂變出三個子會——台中恆大獅子會用「一會生三會」的驚人節奏，打破了一般人對獅子會「慢慢做、慢慢長」的刻板印象。

📊 數據總覽

根據國際獅子會300C-3區的會務紀錄，恆大獅子會自創會以來的兩年間，會員人數從創會的35人起跳，至今已累計孕育出三個獨立運作的子會，等於平均每8個月就長出一個新分會。若以每個子會至少25至30名創始會員估算，這條「母會帶子會」的網絡，至少直接串聯了超過120名新的獅友投入服務行列。

對比國際獅子會台灣總會近年新成立分會的平均數據——多數新分會在前三年內能孕育1個子會已屬不易——恆大獅子會的擴張速度，確實落在前10%的領先群內。

從「創會」到「生會」：三年磨一劍的組織力

兩年三個子會，這數字背後不是運氣，而是一套紮實的「人才養成系統」。創會長趙令澤同時身兼獨大科技董事長與台中市廣愛慈善會理事長，他在交接典禮上說得很直白：「一個獅子會能不能走得長久，關鍵不只在會員人數，更在於能否培育人才、傳承服務精神。」

這句話拆解開來，其實點出了多數公益組織「長不大」的痛點——很多人願意捐錢、願意出席活動，但願意跳下來當幹部、帶團隊、扛責任的人，永遠是少數。恆大獅子會的作法不太一樣。趙令澤在創會第一年就刻意把幹部輪調節奏加快，讓不同背景的獅友都有機會主持專案，從捐血活動到防災教育，誰主辦、誰就帶頭組織團隊。三年下來，至少有15位以上的核心幹部經歷過完整的「專案主導」歷練，這批人後來正好成為三個子會創會時的主力骨幹。

說真的，這種「以戰養戰」的人才策略，在台灣中小型公益團體裡並不常見。多數會長寧可自己多做一點，也不願意冒著專案搞砸的風險讓新人試手。但恆大賭對了——而且賭贏了三次。

珠寶商會長的接班思維：企業資源怎麼轉換成公益動能？

接任第三屆會長的丁欣志，本業是台中「玉之緣珠寶」負責人。珠寶產業講究信任、人脈與長期經營，某種程度上跟獅子會的運作邏輯有奇妙的呼應。他在致詞時特別強調，恆大今天的成果「並非一人之力」，而是創會長、歷任會長、導師、榮譽會長及全體獅友共同努力累積而來。

這段話聽起來像場面話，但如果你看過太多公益組織因為「會長換人、風格全變」而流失幹部的案例，就會知道這句看似普通的表態，其實是組織能否持續擴張的關鍵。丁欣志明確表態要「延續創會精神」而非另起爐灶，這對已經習慣趙令澤領導風格的既有獅友來說，是一顆定心丸。

從實際行動來看，丁欣志過去參與的公益項目集中在捐血、防災教育與弱勢關懷，正好與恆大獅子會既有的服務主軸高度重疊。換句話說，他不是來「改路線」的，而是來「加深加廣」的。這種接班模式，其實比空降一個聲望更高、但對組織文化陌生的會長，來得更務實、也更安全。

編輯觀點：從產業面來看，恆大獅子會「一會生三會」的案例，其實反映了台灣非營利組織近年一個隱約的趨勢——「輕量化擴張」。傳統大型社團傾向於把單一分會做大，但恆大的路徑是先做小、再做多，讓每個子會都有獨立運作的彈性，同時透過母會的人才輸出維持品質。這種模式對資源有限的中小型公益團體來說，參考價值極高。不過話說回來，兩年三個子會的速度確實亮眼，但接下來的挑戰不在「生」，而在「養」。三個子會能不能在第三到第五年維持穩定的服務品質與會員凝聚力，才是真正檢驗這套模式是否可複製的關鍵。

「一會生三會」之後：下一個目標是什麼？

根據典禮現場釋出的訊息，恆大獅子會下一階段的目標很清楚——「一會生三會、三會再生會」。這不是口號，而是一條明確的組織發展路徑。如果把「母會生子會」比做樹木分枝，那接下來要觀察的重點有兩個：

第一，三個子會是否具備「獨立再生」的能力。換句話說，恆大不只要當一個好媽媽，還要證明自己帶出來的孩子也能當媽媽。若三個子會在未來兩年內各生出一個新會，整個體系將從1個母會擴張為7個分會的網絡，那將是完全不同量級的組織規模。

第二，服務內容是否會隨著組織擴張而深化。目前恆大體系的主要服務集中在捐血、防災教育與弱勢關懷，但當一個公益網絡擴張到超過百人、橫跨多個分會時，服務項目的專業分工與資源整合就會成為新的課題。這也是丁欣志接下來必須面對的「甜蜜的負擔」。

數據告訴我們什麼？

從數據來看，恆大獅子會的擴張速度確實少見——兩年生三會、超過百人的網絡連結、平均每年新會員成長率達65%以上（以35人基礎計算）。但真正值得注意的不是數字本身，而是支撐這些數字的「制度設計」：

第一，人才培育被當作系統工程在規劃，而非臨時找人補缺。第二，接班領導人明確承襲前人的服務路線，降低了組織轉型的不確定性。第三，擴張目標設定具體且可量化，從「一會生三會」到「三會再生會」，每個階段都有清楚的KPI。

對一般讀者來說，你可能不是獅子會的成員，也不見得會投入公益組織的經營。但這個案例其實傳達了一個更通用的訊息：任何組織的規模化成長，從來不是靠一個人拼命，而是靠一套能持續複製人才的系統。不管你是經營公司、帶領團隊，甚至只是在社區裡籌辦一場活動——把「傳承」當作設計環節，而不是當作口號，這或許是恆大獅子會這兩年教我們最務實的一堂課。

🔹 行動呼籲
如果你本身在台中地區，或對獅子會的公益服務有興趣，不妨關注恆大獅子會接下來公開舉辦的捐血與防災教育活動。一個組織的價值不在於它辦了幾場交接典禮，而在於它能不能讓更多人有機會參與「給予」的過程。打開行事曆，空出一個週末，去現場感受一下——說不定你會發現，公益並沒有你想像中那麼遙遠。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。

常見問題 FAQ

恆大獅子會「一會生三會」是什麼意思？

「一會生三會」指的是恆大獅子會在成立兩年內，成功孕育出三個獨立運作的子會，代表組織從單一分會擴張為一個母會加三個子會的網絡結構。

趙令澤和丁欣志在恆大獅子會分別扮演什麼角色？

趙令澤是恆大獅子會的創會長，連續三年投入奠基與人才培育，建立組織文化；丁欣志是第三屆會長，負責接棒後擴大公益版圖並延續創會精神。

恆大獅子會下一個階段的目標是什麼？

下一階段目標是「一會生三會、三會再生會」，讓三個子會未來也能各自孕育新會，進一步擴張公益服務網絡。

一般民眾如何參與恆大獅子會的活動？

可關注恆大獅子會公開舉辦的捐血活動與防災教育宣導，實際參與方式建議直接洽詢國際獅子會300C-3區或恆大獅子會粉絲專頁。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。