事件總覽：從今年六月的一場公益餐會，到八月底的籃球體驗營，桃園台啤永豐雲豹與饗賓集團的合作，已從單點式的餐飲關懷，擴張成一條結合「餐飲體驗」與「運動陪伴」的在地支持網絡。短短兩個月，受惠兒少人數預估從一千五百人躍升至四千人，這不只是數字的變化，更是一場企業社會責任的升級實驗。

走進桃園世閎國際籃球場館，地板上的球鞋摩擦聲此起彼落，幾十個孩子盯著場中央兩個高大的身影——雲豹當家後衛高錦瑋，和今年剛入隊的「金牌射手」汪哲宇。他們不是來打比賽的，這天，他們是一日教練。

這個場景，放在半年前可能還難以想像。饗賓集團過去最為人熟知的公益模式，是靠著餐會、物資捐贈來接觸弱勢兒少。今年六月，高錦瑋首次參與饗賓公益餐會時，現場氣氛溫馨，但活動結束後，孩子們吃完那頓飯，然後呢？

「我們一直在想，餐飲能給孩子溫暖，但陪伴能給他們力量。」饗賓集團體驗價值策略本部副總經理許瀚云在活動現場這樣說。於是，他們決定把「吃完就走」的單次關懷，拉長成一個「有前後、有延續」的企劃。從餐會到籃球營，從餐桌到球場，這個轉折，其實反映了企業在思考ESG時一個很核心的提問：我們給的，到底是孩子需要的，還是我們方便給的？

📅 2026年6月：公益餐會的「前傳」

高錦瑋第一次與饗賓集團結緣，是在六月的公益餐會上。那場活動中，他坐在孩子旁邊，陪著吃飯、聊天，沒有籃球、沒有勝負。事後受訪時他說了一句話，後來被饗賓內部多次引用：「對這些孩子來說，有人願意坐下來聽他們說話，可能比一頓飯更重要。」

這一句話，無意間成了後來籃球營的引信。因為餐會結束後，饗賓團隊開始盤點：過去一年他們服務了約1500名兒少，但多數活動都是一次性的。如果要「翻轉孩子未來」，不能只靠翻轉餐桌。這直接導致了後續與雲豹球團的深度合作——把公益從餐飲本業，跨界到運動場域，這是饗賓過去從未嘗試過的路。

📅 2026年8月27日：公益籃球體驗營正式登場

這天的活動行程安排得很「紮實」，不是那種球星露個臉、拍拍照就結束的公關稿。球感練習、運球訓練、上籃九宮格遊戲，最後再加一場三打三實戰——整套流程走下來，將近三個小時。高錦瑋和汪哲宇全程在場上帶動作、喊戰術，甚至下場跟孩子們組隊對打。

「看著他們運球時眼睛發亮，那種專注不是裝出來的。」汪哲宇在活動後提到。這位以精準外線聞名的射手，這天沒有投進任何一顆三分球，但他把更多時間花在蹲下來、平視孩子的眼睛，陪他們調整投籃手勢。

說真的，這跟我們印象中球星「行禮如儀」的公益活動不太一樣。沒有大張旗鼓的媒體聯訪，沒有過度的品牌露出，取而代之的是——兩個職業球員把自己從「被崇拜的對象」切換成「陪練的隊友」。這種角色轉換，恰恰是運動公益最難複製、也最珍貴的部分。

📅 2026全年：從1500到4000的規模跳躍

饗賓集團今年的「翻轉孩子未來，饗和你來關愛」企劃，有一個關鍵數字引起我的注意：預計受惠兒少人數從往年的1500名，大幅提升到4000名。這個成長幅度超過160%，不是靠單一活動能撐起來的。

從六月餐會到八月籃球營，再到接下來預計在全台各地展開的關懷行動，饗賓與雲豹的合作已經不是「偶一為之」的公關專案，而是一條有系統的服務鏈：餐飲團隊負責溫飽與味蕾的記憶，球團則負責身體的動能與團隊合作的價值。許瀚云在活動中說了一句耐人尋味的話：「團隊運動是建立自信的最佳夥伴。」——這句話背後其實藏著一個判斷：對兒少來說，自信很少來自於「被給予」，更多來自於「做到了一件原本做不到的事」。籃球場上的挫敗與反彈，恰好提供了這樣的練習場。

📅 2026年之後：持續深化的合作框架

雲豹球團與饗賓集團都明確表示，這不是一次性的合作。雙方將持續深化公益夥伴關係，把饗賓的餐飲體驗與雲豹的運動推廣結合，擴大關懷層面。這意味著未來可能看到更多跨縣市的公益籃球營，甚至結合餐飲職能體驗的複合式活動。

從產業面來看，企業投入ESG最怕的就是「辦完活動、發完新聞稿、然後沒有然後」。但饗賓與雲豹這條合作軸線，從餐會到籃球營，從1500到4000，從桃園出發到全台布局——它們正在嘗試把公益從「項目」變成「產品線」，有迭代、有規模、有延續性。這或許是台灣職業運動與餐飲集團在社會責任上，少見的深度綁定案例。

編輯觀點：這場公益籃球營最讓我印象深刻的，不是球星下場打球，而是企劃背後那條「從餐桌延伸到球場」的邏輯。很多企業做兒少公益，習慣從自身本業出發——餐飲業給餐券、科技業捐設備、金融業教理財——但饗賓這次選擇了一條更迂迴、也更耗工的路：讓孩子先吃飽，再陪他們流汗。這兩個動作之間，藏著一個對兒少發展很關鍵的認知——「溫飽」是基礎，「陪伴」才是催化劑。而職業球員的加入，讓陪伴不再只是「有人陪」，而是「有一個值得仰望的對象，願意蹲下來跟你一起做同一件事」。這種體驗的質感，遠比活動人數的KPI更難量化，卻也更有意義。話說回來，如果更多企業願意用這種「跨領域、深陪伴」的思維來做公益，或許我們對ESG的想像，就不會只停留在年報上的那幾頁照片了。

這場籃球營結束時，高錦瑋對著圍成一圈的孩子說了一句話：「你們在場上跌倒的時候，如果沒有人拉你，你要自己爬起來。但如果有人在旁邊伸手，你也不要客氣。」——這句話，某種程度上也說明了這種公益模式的本質。企業與球團不是來「拯救」孩子的，他們是來「伸手」的。

而伸手之後，能不能讓孩子自己站穩、甚至未來跑起來，才是接下來饗賓與雲豹要共同面對的考題。4000個孩子，不會只靠一場籃球營或一頓飯就「翻轉未來」。但如果有更多企業願意把這條陪伴的路走長、走深，或許我們會看到更多不一樣的故事。

你覺得呢？在ESG已經快變成「企業必備標配」的今天，你更期待看到企業用什麼樣的方式來實踐社會責任？是一場有球星、有媒體的盛大活動，還是長期、低調、但持續的在地陪伴？下次當你看到類似的公益新聞時，不妨多留意一個細節：活動結束後，這些孩子接下來會怎麼樣？ 那往往才是公益真正的起點，而不是終點。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。

常見問題 FAQ

饗賓集團與台啤雲豹的公益合作是短期活動還是長期計畫？

這是長期合作。雙方已明確表示將持續深化公益夥伴關係，從今年六月餐會到八月籃球營，接下來將擴大至全台關懷行動，並非一次性活動。

公益籃球體驗營的受惠兒少人數有多少？

饗賓集團今年「翻轉孩子未來，饗和你來關愛」企劃預計全年受惠兒少達4000名，相較往年1500名大幅成長超過160%。

一般民眾或企業如何參與這類兒少公益活動？

可關注桃園台啤永豐雲豹球團與饗賓集團官方粉絲專頁，了解後續公開活動報名資訊。企業亦可主動聯繫球團或公益團體，討論跨界合作的可能性。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。