如果你的打擊率只有一成七六，多數教練會叫你留在二軍好好練。但中信兄弟的總教練平野惠一偏偏反其道而行——他在八月下旬把2024年選秀第一指名的許庭綸拉上一軍，即便這名大物新人在一、二軍的打擊率都不到兩成。這不是亂調度，而是一場正在進行的實驗。

問題來了：為什麼要在年輕球員打擊最掙扎的時候，把他推到最殘酷的戰場？平野惠一給了一個耐人尋味的答案：「只要我還在台灣，我想把能教的東西儘量教他。」這句話背後，藏著他對台灣棒球養成系統的深刻質疑，以及一套正在實行的「平野特殊菜單」。

一張難看的成績單，卻被總教練視為「順利」

先來看數據。許庭綸今年開季一軍出發，打到6月底降二軍，一軍打擊率只有一成七六。回到二軍也沒好轉，打擊率僅一成九七，比去年還差。對照他2024年才加入中職，今年不過是第二個完整球季，這張成績單看起來確實不太妙。

但平野惠一的看法完全相反。他對媒體說：「他的速度、power、體力真的有越來越好，這部分是順利的。」言下之意是，帳面數字不是他唯一在乎的事——他看的是許庭綸的身體素質有沒有在進步，而這個答案是肯定的。

「球隊對育成有個方針，可能要餵數百個打席，但我認為不是只有完成這些。」平野惠一這句話點出台灣養成體系長期以來的盲點：我們太習慣用打席數來衡量養成進度，卻忽略了比賽之外的「徹底教學」可能更關鍵。這也是為什麼他選擇把許庭綸帶在身邊，而不是丟在二軍自生自滅。

為什麼「在一軍教」比「在二軍打」更重要？

平野惠一的邏輯其實很簡單：二軍比賽的目的是養成，但養成不一定要在二軍完成。他直言：「要讓庭綸只是在二軍比賽，還是在一軍徹底教學，我更傾向儘量在他旁邊儘量去教他。」

這句話拆開來看，有兩個層次。首先，一軍的訓練強度、比賽節奏、甚至休息室的氛圍，都是二軍無法複製的學習場景。許庭綸就算暫時打不出安打，光是每天跟在學長身邊看他們如何準備比賽、如何解讀投手、如何調整心態，這些「隱形課程」的價值遠超過在二軍多打一百個打席。

其次，平野惠一強調一個殘酷的現實：中信兄弟隊史上，能在第二個完整球季就成為一軍先發主力的高中生，幾乎只有江坤宇一個案例。而江坤宇的養成數據沒有留下來，無法成為制度化的參考。這代表什麼？代表過去台灣職棒的養成多半是靠運氣和直覺，而不是靠系統。

三軍制度的真正意義：告別「放牛吃草」

平野惠一在訪談中特別提到：「這也是為何我們建置三軍，這樣才可以建立出一個系統，讓他制度化。」這句話才是整件事的核心。

中信兄弟今年啟用的三軍制度，不是單純多一層階級，而是試圖建立一個可追蹤、可複製、可優化的養成流程。過去二軍的養成經常陷入「放牛吃草」的困境——教練人力有限，沒辦法針對每個人開菜單；比賽場次固定，低潮時也沒空間停下來調整。三軍的出現，讓球團可以把養成拆得更細：誰需要練體能、誰需要修動作、誰需要心理輔導，都能在不同層級各自處理。

從這個角度來看，許庭綸上一軍不是「跳級」，而是平野惠一在示範一種新的養成路線：與其讓他在二軍繼續打擊掙扎、累積更多失敗經驗，不如讓他上一軍接受更高強度的「一對一教學」。

從產業面來看，平野惠一這個調度其實反映了台灣職棒養成思維的轉型。過去我們迷信「比賽餵打席」，但日本教練更重視「練習的質」和「環境的刺激」。許庭綸的案例如果成功，可能會顛覆國內對於養成的想像——原來大物新人可以這樣養，原來打擊率不到兩成不代表養壞了。當然，如果失敗，平野惠一也會被質疑「拔苗助長」。但說真的，台灣棒球這幾年最缺的，不就是這種願意承擔風險、挑戰傳統的實驗精神嗎？

江坤宇是特例，還是可以被複製？

平野惠一在訪談中提到一個關鍵：江坤宇的成功案例「沒有留下數據和資料」，所以無法成為參考。這句話其實很委婉地在批評台灣棒球長期以來的「土法煉鋼」文化。

我們來做一個簡單的對比：

• 傳統養成模式：把選手丟到二軍，用大量比賽累積經驗，打得好就升，打不好就繼續打。教練的指導通常是「哪裡跑、哪裡修」，缺乏系統性的長期規劃。
• 平野模式：先評估選手的身體素質有沒有在進步（而非只看打擊率），再決定把他放在哪個環境對他最有幫助。如果他需要近身指導，就拉到一軍來教；如果他需要比賽經驗，就放回二軍或三軍。

前者是「被動等待選手自己長出來」，後者是「主動介入每個養成環節」。許庭綸今年的成績確實不好看，但平野惠一看到的不是「他打不好」，而是「他正在變壯、變快、變強」，只是技術和經驗還沒跟上身體的成長速度。換句話說，平野惠一在做的不是「救火」，而是「投資」——他賭的是許庭綸三年後的回報，不是三個月後的戰績。

給球團和球迷的一句話：養成需要耐心，更需要勇氣

許庭綸上一軍這件事，短期內一定會影響戰力——他的打擊現階段就是比不過一軍的學長。但平野惠一用行動告訴所有人：中信兄弟不是只看這一季，他們看的是未來五年、十年的戰力佈局。

如果你是象迷，看到許庭綸上來打擊時揮空，可能會忍不住罵出來。但請記住，江坤宇也不是第一天打職棒就變成「小可愛」的。每一個明星球員的背後，都有一段被罵「憑什麼上一軍」的時期。許庭綸現在正在經歷的就是這一段，只是平野惠一選擇用更積極的方式陪他走過去。

話說回來，台灣職棒過去太習慣「即戰力思維」，選秀進來就要馬上貢獻，沒有耐心等選手長大。平野惠一的作法，等於是在挑戰這套思維——他告訴大家，養成不是只有「餵打席」一種方法，「帶在身邊教」可能更有效。這個實驗能不能成功，還要時間證明。但至少，中信兄弟願意為了一個大物新人，打破常規，走一條不一樣的路。這本身就是一件值得關注的事。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。

常見問題 FAQ

許庭綸的打擊率這麼低，為什麼還要升上一軍？

因為總教練平野惠一認為他的速度、力量和體能都在進步，只是技術和經驗還跟不上，拉到一軍可以接受更近身、更高強度的指導，而非單純在二軍累積打席數。

平野惠一的「特殊菜單」具體內容是什麼？

平野惠一沒有公開詳細訓練內容，但核心概念是「徹底教學」——在比賽以外的時間，針對許庭綸的棒球研究、經驗和技術進行一對一指導，而不是只讓他上場比賽。

中信兄弟的三軍制度跟許庭綸上一軍有什麼關係？

三軍制度是為了建立一套可追蹤、可複製的養成系統，讓球團可以針對不同選手的階段性需求安排訓練環境。許庭綸上一軍就是這個系統下的決策——他需要的是近身指導，而不是更多二軍比賽。

許庭綸會被「揠苗助長」嗎？

目前還無法判斷。平野惠一強調不會操之過急，而且許庭綸的身體素質確實有在提升，但一軍的強度和壓力仍是現實考驗。這個實驗的成功與否，至少需要一到兩季才能看出端倪。

台灣職棒還有哪些類似的養成案例？

江坤宇是少數在第二個完整球季就站穩一軍先發的高中生案例，但平野惠一指出他的養成數據沒有留下來，無法成為系統化參考。這也是中信兄弟積極建置三軍制度的原因之一。

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