鴻海董事長劉揚偉日前親赴美國華盛頓，出席備受矚目的Hill & Valley論壇，會中他不僅擘劃了鴻海在美國市場的宏大佈局，更明確指出，藉由尖端自動化與人工智慧（AI）技術的深度整合，集團預計在今年底前，將其在美國的員工總數推升至逾萬人規模，同時有望創造高達新臺幣三兆元的驚人年營收，此舉無疑彰顯了鴻海在全球科技供應鏈中的關鍵地位與前瞻視野。
鴻海美國營運版圖與人力躍升
談到鴻海在北美洲的足跡，劉揚偉董事長驕傲地細數，目前鴻海的營運據點已遍及美國18個州、多達50處，包括休士頓、威斯康辛、路易斯安那、維吉尼亞、俄亥俄等地均設有工廠，展現其廣泛且深入的在地化策略。他進一步說明，目前鴻海在美國約有8,000名員工，然而，隨著產能擴張與技術導入，預計至今年年底，員工總數將突破一萬人，這不僅是單純的人數增長，更是對美國當地就業市場的重大貢獻。
有趣的是，劉揚偉董事長也大膽預估，僅憑這支預計年底前將達萬人的美國團隊，便有能力在今年底前，為鴻海集團貢獻高達1,000億美元的營收，折合新臺幣約三兆元。這個數字不單是營收目標，更是鴻海在全球製造業中，透過高效管理與技術創新，達成驚人產值潛力的有力證明。這不禁讓人思考，究竟是什麼樣的轉變，讓過去看似遙不可及的目標，如今變得觸手可及？
AI與自動化：重塑製造業生態
答案，就藏在科技進步的脈絡中。劉揚偉董事長在論壇中坦言，若回到「10年前」，要在美國達成如此大規模且高效的生產，幾乎是難以想像的挑戰。然而，時至今日，自動化與人工智慧（AI）的蓬勃發展，徹底翻轉了製造業的遊戲規則。他舉例指出，過去一條生產線可能需要30到40位人力投入，但現在，藉由AI與機器人技術的輔助，僅需5位員工便能順利完成作業，大幅提升了生產效率與成本效益。
劉揚偉董事長強調：「10年前，我們可能無法做到這麼多。但最近由於自動化和AI的發展讓我們可以達成，舉例來說，以前一條生產線需要30到40人，現在我們只需要5個人就能完成。」
這項技術革新，也解決了過去在美國推動製造業的一大痛點：人才稀缺。劉揚偉董事長解釋，許多高階產品的生產，過去高度依賴經驗豐富的硬體工程師與技術熟練的技工，而這兩類專業人才在美國市場上，一直相對稀缺。然而，隨著AI與機器人技術的成熟應用，許多複雜且重複性的工作得以自動化，使得鴻海得以在美國成功佈局這類先進製造，進一步鞏固其全球供應鏈的韌性。
揭秘製造業致勝的三大核心原則
對於有意在製造領域脫穎而出的創業家，劉揚偉董事長也毫不藏私地分享了他的寶貴建議：「速度（Speed），非常、非常重要。」他指出，速度不僅是市場競爭力的關鍵，更是有效降低營運成本的利器。在快速變化的市場中，誰能更快反應、更快生產，誰就能掌握先機。
更進一步，劉揚偉董事長總結了製造業賴以競爭的三大核心原則，他認為任何企業若想在激烈的市場中立足，這三點缺一不可：
- 速度 (Speed)：快速反應市場需求，加速產品開發與生產週期。
- 品質 (Quality)：確保產品的卓越性能與可靠性，建立品牌信譽。
- 規模 (Scale)：透過規模化生產，有效降低單位成本，提升市場佔有率。
這三大原則，不僅是鴻海成功的基石，更是所有志在製造業領域取得成就的企業，必須深思並實踐的黃金法則。
展望鴻海在北美市場的未來影響
鴻海集團在美國的積極佈局與技術創新，不僅展現了其作為全球科技巨擘的戰略眼光，更為美國本土製造業的復甦與升級注入了強心針。透過AI與自動化技術的導入，鴻海證明了即使在人力成本相對較高的區域，也能實現高效且具競爭力的生產模式。這不僅有助於強化美國供應鏈的韌性，亦為全球製造業如何應對挑戰、擁抱數位轉型提供了具體的成功範例。
未來，隨著鴻海在美國營運規模的持續擴大，以及對先進技術的深化應用，我們有理由相信，其在北美市場的影響力將持續增長，不僅帶動當地經濟發展與就業機會，更將引領產業邁向一個更智慧、更高效的製造新時代。這正是科技與策略完美結合，所能激發出的無限潛力。
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