根據2026年亞太暨台灣永續行動獎公布的獲獎名單，國泰綜合醫院一口氣抱回雙金雙銀。這不是公關稿上的漂亮數字，而是代表一家醫學中心在「氣候、健康、培力」三大永續主軸下，把ESG從口號變成臨床實戰的具體成績單。從加勒比海的島國聖露西亞，到台灣本島的偏鄉外接轉送，國泰醫院用四項獲獎計畫證明一件事：醫療永續不是做環保，而是用科技讓照護不斷鏈。

把台灣的慢病管理經驗，搬進加勒比海

國泰醫院與國合會（ICDF）從2023年開始合作，走訪聖露西亞當地的醫療現場，發現一個再熟悉不過的痛點：紙本紀錄讓病患的篩檢資料無法連續追蹤，高風險個案經常在轉診過程中「被遺忘」。醫院開發的「i-Screen智慧社區篩檢系統」，導入免抽血風險預測模型，直接把篩檢數據串連進當地醫療資訊系統。根據外交部與聖露西亞總理的公開肯定，這套系統成功提升了高風險個案的轉介人次與慢性病回診率。

這套模式最關鍵的環節，不是技術，是「人」。國泰醫院以種子師資培訓的方式，把篩檢到防治的照護鏈「翻譯」成當地醫護人員能自主擴散的語言。換句話說，這不是一套用完就走的系統，而是一個讓在地醫療體系能持續運轉的機制。

從產業面來看，台灣醫療機構的國際合作，過去經常停留在「義診」或「設備捐贈」的層次。但國泰醫院在聖露西亞的做法，其實是把自己在慢病管理的知識體系，模組化後輸出。這背後的商業模式與影響力評估，值得其他醫院借鏡。醫療永續不該只是CSR報告上的KPI，而是能複製、能落地的照護方案。

新生兒轉送平台，把專利技術變救命網

新生兒照護這塊，國泰醫院拿到的是金獎。他們利用3項專利技術，針對新生兒低體溫、氣管滑脫以及仿子宮嬰兒巢照護，建構一套高危新生兒守護網。但真正讓評審眼睛一亮的，應該是他們跨縣市結盟45家機構，制定外接標準作業流程，並打造「5G智慧外接轉送平台」。

這套系統解決的是台灣醫療現場長期存在的痛點：轉診耗時與轉送過程中的風險。根據院方提供的數據，透過平台整合，轉送過程的溝通成本與時間被大幅壓縮。加上「出院前家屬共照病房」與「NICU TO HOME」數位平台的設置，讓家屬在出院前就能參與照護，後續的非預期再住院率也跟著下降。

這項計畫也展示了另一個趨勢：5G專網在急重症轉送的應用，不再是實驗室的展示品，而是已經落地在45家合作機構的日常運作中。

超高齡社會下的「慢病共管」戰術

台灣已進入超高齡社會，75歲以上長者罹患兩種以上慢性病的比例超過6成。國泰醫院拿到銀獎的慢病共管計畫，針對這個現實提出了一組戰術：用「多重慢性病共病關聯圖」對12種慢性病與吸菸史進行風險分層，發展出C-K-M症候群整合辨識、失智症早期初篩、腦中風心電圖篩檢等8大跨疾病別共管作法。

這套機制的核心邏輯是「主動發現」。醫院主動篩檢出心衰竭個案的血糖異常並及早介入，改善糖化血色素；對於高風險者，延伸做失智初篩與末期腎病的預先植管。這些動作並非高深的新技術，但關鍵在於把個管師的角色極大化——全院個管師都具備戒菸資格，透過個別化衛教促進病人的行為改變。簡單來說，病患走進醫院，不再只被「看當下的病」，而是被放進一個持續被關注的照護網絡。

換個角度想，如果每一家區域醫院或醫學中心都能導入類似的共病關聯圖，台灣的健保支出結構會發生什麼變化？根據健保署統計，多重慢性病患是醫療費用的主要使用者。國泰醫院的作法證明，透過風險分層與及早介入，後續的急診與住院率是有機會下降的。這筆帳，算起來很划算。

VHL罕病照護：從「點」到「面」的家族追蹤

逢希伯－林道症候群（VHL）是一種遺傳性罕病，每位病人的子女具有50%機率會遺傳。在台灣，國泰綜合醫院收治了全台近半數的VHL個案。他們創建家族樹模型，將照護範圍從單一患者的「點」治療，擴大到跨科別照護與家族追蹤的「面」。

這項計畫拿到銀獎的意義在於，它證明了罕病照護可以不只是被動治療，而是主動預防。讓帶有基因但尚未發病的家屬也能納入定期追蹤，有效延緩或預防病情進展。這對於台灣推動精準醫療與遺傳諮詢的整合，提供了一個具體的參考架構。

數據背後的啟示

國泰醫院院長簡志誠說，醫院秉持「以人為本」的理念，這幾年持續投入醫療創新與ESG具體行動。從數據來看，連續5年獲台灣永續行動獎肯定，並不是偶然。但這份成績單背後，其實藏著一個更結構性的問題：當全台醫療機構都在搶做「智慧醫療」與「ESG」時，真正的差距在哪裡？

國泰醫院的案例給了一個明確的線索：不是技術多新，而是技術有沒有被用在「照護斷點」上。聖露西亞的紙本斷鏈、新生兒轉送的溝通斷鏈、慢病患者的追蹤斷鏈——這些都是臨床上最不起眼卻最致命的環節。當多數醫院還在展示AI判讀影像的準確率時，國泰醫院把資源投入在「讓照護不中斷」的基礎工程上。這或許才是永續醫療最樸素、也最難做到的內涵。

如果往後推演，未來五年的醫療競爭，不會再是誰有最多高科技設備，而是誰能最有效地「管理」病患離開醫院後的健康。國泰醫院這四項獲獎計畫，本質上都在做同一件事：把醫療服務的邊界，從院牆內延伸到社區、家庭，甚至是海外。這條路很難走，但數據證明，它走得通。

行動呼籲：如果你是醫療從業人員，不妨思考一下——你所在的機構，最常出現的「照護斷點」在哪裡？是轉診溝通、衛教追蹤，還是數據傳遞？如果你是病患或家屬，下次回診時，可以主動問醫師：「我的慢性病風險有沒有被系統性地追蹤？」一個問題，或許就能讓你從被動治療，走進主動照護的網絡。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。

常見問題 FAQ

國泰醫院在2026年永續行動獎拿了幾項獎？

國泰醫院在2026年亞太暨台灣永續行動獎總共獲得四項大獎，包括雙金獎（聖露西亞慢病防治、新生兒照護）與雙銀獎（慢病共管、VHL遺傳罕病照護）。

i-Screen智慧社區篩檢系統是什麼？

這是國泰醫院為聖露西亞開發的社區篩檢系統，導入免抽血風險預測模型，並將病患資料串連至當地醫療資訊系統，解決紙本紀錄導致的照護斷層問題，提升高風險個案的轉介與回診率。

什麼是C-K-M症候群整合辨識？

這是國泰醫院針對多重慢性病共病提出的整合照護策略之一，結合心血管（C）、腎臟（K）、代謝（M）三大風險因子進行綜合評估，並發展出8大跨疾病別的共管作法，目標是及早介入、減輕後續長照負擔。

國泰醫院在新生兒照護上有哪些專利技術？

國泰醫院擁有3項新生兒照護相關專利，分別用於防止新生兒低體溫、預防氣管滑脫，以及仿子宮嬰兒巢照護，並透過5G智慧外接轉送平台與45家機構合作，降低轉診風險。

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