一個數字震驚了所有人：287.7億度。

這是台積電全球廠區在2025年吞下的電力量。如果把這串數字放進台灣整體電力地圖裡比對，它佔了去年全台電力消費量的將近十分之一。也就是說，你家、我家、路口的便利商店、整條科學園區、全台灣兩千三百萬人的生活作息，加起來每用10度電，就有1度進了台積電的機台裡。

這座護國神山，同時也是吃電怪獸。但真正值得追問的，不是牠吃了多少電，而是這287.7億度電到底從哪來、往哪去，以及這張電力地圖正在發生什麼結構性的挪移。

表象：台灣廠吃掉九成用電，海外擴廠似乎「看得到、吃不到」

台積電今年度的永續報告書首度拆分了台灣與海外廠區的用電數據。數字攤開來，台灣廠區用電約258億度，佔全球將近九成。即便台積電這幾年大步跨足美國亞利桑那、日本熊本、甚至德國德勒斯登，海外產能佔比仍有限，用電量自然無法與台灣本土地位相比。

過去幾年，台積電的永續報告書並未直接揭露各國廠區用電，外界只能從資本支出或產能去「猜」。這次算是第一次把球清清楚楚地丟出來：神山的用電重心，短期內依然牢牢釘在台灣。

如果單看這個數據，很容易導出一個結論：台積電海外擴廠只是做做樣子，核心用電壓力還是在台灣。但事情沒有那麼單純——因為真正有趣的變化，發生在綠電採購那一欄。

真相：國內綠電採購首度超車海外，風電成了關鍵轉折

長期以來，台積電在台灣採購綠電的數量遠遠落後海外。這不是台積電不願意買，而是台灣的綠電供應量根本跟不上神山的需求。過去幾年，台積電綠電採購量「海外高於國內」，成為外界詬病台灣綠電發展太慢的最佳案例。

但這個結構在2025年翻轉了。

台積電去年國內綠電採購量約29.8億度，首度超越海外的28億度。這30億度綠電裡，風電佔了四成，成為最大來源。

關鍵推手是2020年台積電與沃旭簽下的那紙20年企業購售電契約——大彰化離岸風場總裝置容量920MW，發電量由台積電全數承購。這紙合約在去年9月正式透過台電轉供，直接把國內綠電採購量推過海外。

這件事的意義不只是「數字超車」而已。它代表的是：台灣的大型離岸風電終於從「政策願景」走進「企業電表」。對台積電來說，這是RE100路徑上一個必須踩住的里程碑；對台灣的綠電市場來說，這是一次實戰壓力測試。

不過話說回來，29.8億度綠電佔台灣廠區總用電258億度的比例，僅僅是11.4%。換句話說，台積電在台灣還有將近九成的用電仍然來自灰電。這個數字告訴我們兩件事：第一，台積電確實很努力在買綠電；第二，綠電的成長速度遠遠追不上用電的成長速度。

各方角力：綠電不夠快的代價，誰來扛？

台積電的用電問題從來不只是台積電的問題。它是台灣能源轉型的壓力測試，也是半導體供應鏈碳中和節奏的風向球。

經濟部能源署的數據顯示，去年全台電力消費約2830億度，台積電一家就吃掉一成。這樣的佔比，放在全球任何一個國家都是極端數字。

產業界對這件事的反應很兩極。一派認為，台積電用電量大代表台灣在半導體供應鏈的位置無可取代，這是「甜蜜的負擔」；另一派則憂心，如果綠電供給長期追不上台積電的擴廠速度，最終不是台積電被國際客戶要求調整碳足跡時面臨壓力，就是台灣整體電網必須為此付出更大的調度成本。

環保團體的態度也很微妙。過去他們最常批判的正是「台積電綠電採購海外高於國內」，如今數字翻轉，他們並未因此滿意，反而把焦點轉向另一個問題：台積電採購的綠電量愈來愈大，會不會排擠其他中小企業的綠電取得空間？

一位長期追蹤再生能源政策的學者私下坦言：「台積電一年買走將近30億度綠電，對其他有RE100壓力的企業來說，市場上的綠電憑證越來越難搶。」

這不是危言聳聽。當市場上最大買家一次鎖定長達20年的離岸風電產出，其他企業只能往屋頂光電、小水力等其他來源擠。綠電市場的「大者恆大」效應，正在悄悄成形。

深層影響：用電結構的挪移，正在改寫台灣能源地圖

台積電的電力結構變化，其實提供了我們一個很有意思的觀察視角。

第一，風電取代光電成為台積電綠電主力。這不是偶然，而是企業採購綠電時的「穩定供應」邏輯使然。離岸風電的發電曲線相對可預測，對24小時不間斷運轉的半導體廠來說，這種可調度的綠電比間歇性更強的光電更有價值。

第二，國內綠電採購超車海外，不代表台灣綠電已經夠用。請注意，台積電海外廠的用電量本來就遠低於台灣廠，海外綠電採購28億度是用在相對小的用電基數上。換句話說，國內綠電採購量雖然數字贏了，但綠電佔比仍遠遠低於海外廠區——這才是真正的痛點。

第三，也是最值得關注的：台積電全球用電287.7億度，較前一年持續成長。隨著2奈米、1.4奈米先進製程陸續量產，用電量只會往上不會往下。台積電的用電成長曲線，幾乎就是台灣整體電力需求成長的縮影。

編輯觀點
從產業面來看，台積電國內綠電採購「首度超車海外」這件事，與其說是台灣綠電發展已經到位，不如說是被迫提前兌現的成果。2020年簽的沃旭合約去年才正式轉供，中間隔了整整五年——這五年裡，台積電的用電量早就翻了幾番。真正的警訊是：綠電項目的開發速度，從簽約到實際供電的週期動輒五到七年，而台積電的用電成長是以「每年」為單位在跳。如果台灣的綠電開發無法縮短行政與併網流程，未來的綠電缺口只會愈來愈大，最終卡住的不只是台積電的碳中和時程，而是整個台灣半導體產業的國際競爭力。這不是台積電一家的事，是台灣能源政策必須面對的硬道理。

未解之問：綠電夠不夠、快不快、誰來買單？

台積電的永續報告書揭露了數字，但沒有回答三個更深的問題。

第一個問題：台灣的綠電開發速度，追得上台積電的用電成長嗎？

從沃旭的案例來看，一紙合約從簽訂到實際供電花了五年。未來還有更多離岸風場正在規劃中，但環評、融資、併網、漁業協商，每一個環節都可能延誤。當台積電一年用電成長的幅度可能高達數十億度，新開發的綠電還沒上線，成長缺口就已經被填滿了。

第二個問題：當台積電愈來愈倚賴綠電，備轉容量的壓力會轉移到哪裡？

風電和光電都有間歇性問題。台積電用的是穩定不間斷的電力，當綠電佔比提高，台電必須有足夠的備轉容量來應對風不吹、太陽不照的時候。這套備轉系統的成本，最終還是反映在電價上。換句話說，台積電的綠電轉型，某種程度上是全民在幫忙分攤電網調度的隱形成本。

第三個問題：中小企業的綠電焦慮，誰來解決？

這是最現實也最尖銳的問題。台積電有量、有合約、有談判籌碼，可以一次鎖定20年的風電產出。但台灣成千上萬的中小型出口商同樣面對RE100或供應鏈的碳中和要求，他們沒有台積電的採購力，只能搶市場上零星的綠電憑證。當最大買家愈買愈多，中小企業的綠電成本只會愈來愈高。

如果把這三個問題放在一起看，你會發現一個殘酷的結論：台積電綠電佔比從11.4%往上走的每一步，背後都牽動著台灣整體綠電市場的供給結構、價格機制與分配正義。

而這些，不是台積電一家公司能夠解決的。

行動呼籲：與其擔心神山吃電，不如關心電從哪裡來

每次台積電用電數字出來，輿論總習慣用「吃電怪獸」來形容。但說真的，怪獸不是問題——問題是飼料夠不夠，以及飼料怎麼分配。

台積電的用電佔全台一成，這個數字未來只會更高。與其帶著情緒批判，不如務實地追問三個可以追蹤的方向：第一，離岸風電的併網進度是否如期？第二，電網韌性建設是否跟得上再生能源佔比的提升？第三，綠電市場的分配機制有沒有兼顧中小企業的需求？

這些問題沒有單一解答，但它們值得被放在公眾討論的檯面上。因為台積電用電結構的每一次調整，最終都會以某種形式回到你我的電費帳單和環境品質上。神山不會停，但我們可以決定這條能源轉型的路要怎麼走。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。

常見問題 FAQ

台積電一年用電288億度，這數字到底有多大？

大約佔全台全年電力消費的10%，相當於每10度電就有1度被台積電使用。

台積電國內綠電採購超車海外，代表台灣綠電夠用了嗎？

不代表。國內綠電採購量雖超過海外，但台灣廠綠電佔比僅11.4%，遠低於海外廠的綠電滲透率。

為什麼台積電綠電採購以風電為主、而非光電？

離岸風電發電量較可預測，對24小時運轉的半導體廠來說更適合，台積電2020年與沃旭簽訂的20年合約是關鍵。

台積電用電量持續成長，台灣電網撐得住嗎？

這是當前最大的考驗。台積電用電成長速度快過綠電開發速度，備轉容量與電網韌性將面臨長期壓力。

中小企業買不到綠電，跟台積電有關係嗎？

有間接關係。台積電這類大買家長期鎖定大量綠電產出，可能排擠中小企業的綠電取得空間與成本。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。